L'IA au service de l'entreprise
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La formation
Structurer, piloter et créer de la valeur durable avec l’IA.
Ce module s’adresse aux décideurs qui souhaitent franchir une nouvelle étape : penser l’intelligence artificielle à l’échelle de l’entreprise. L’IA n’est plus abordée comme un outil isolé ou une expérimentation ponctuelle, mais comme un levier stratégique, capable d’impacter l’organisation, les processus, la prise de décision et l’évolution des métiers.
Ce module permet de construire une vision globale, structurée et réaliste de l’IA, d’identifier les cas d’usage réellement créateurs de valeur, et de piloter une transformation maîtrisée, progressive et alignée avec la stratégie de l’entreprise.
L’enjeu n’est pas de “faire de l’IA”, mais de l’utiliser là où elle a du sens.
Points clés
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Une approche stratégique et globale de l’IA à l’échelle de l’entreprise
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Une lecture par fonctions métiers (RH, commerce, finance, opérations…)
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Des outils de priorisation et d’aide à la décision
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Une réflexion structurée sur la gouvernance et l’organisation
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Une prise en compte forte des enjeux humains et managériaux
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Une vision réaliste, loin des effets de mode
Objectifs pédagogiques
L’objectif de cette formation est de permettre aux décideurs de structurer une démarche IA cohérente et créatrice de valeur, en intégrant à la fois :
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la stratégie de l’entreprise,
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les réalités opérationnelles,
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les impacts humains et organisationnels.
À l’issue du module, les participants sont capables de piloter l’intégration de l’IA comme un véritable levier de performance durable.
Contenu de la formation
Analyse des pratiques et niveaux de maturité IA des organisations
Comprendre l’IA comme levier de performance globale
Panorama des cas d’usage de l’IA par fonction de l’entreprise
(RH, commerce, marketing, finance, opérations, fonctions support)
Méthodes pour identifier, qualifier et prioriser les cas d’usage
Gouvernance et organisation autour de l’IA
Pilotage de la transformation et accompagnement du changement
Impacts de l’IA sur le travail, les métiers et les compétences
IA au service de la prise de décision et du pilotage stratégique
Résultats attendus
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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analyser la maturité IA de leur organisation
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identifier les usages IA réellement pertinents et créateurs de valeur
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prioriser les initiatives IA de manière structurée
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définir des principes de gouvernance adaptés
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anticiper les impacts humains et organisationnels
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piloter une transformation IA progressive, maîtrisée et responsable
Une vision claire pour décider, arbitrer et agir.
Accessibilité
Ri7 attache une importance particulière à l’accessibilité de ses formations.
Les modalités pédagogiques peuvent être adaptées en fonction des besoins spécifiques des participants en situation de handicap, après échange avec l’équipe pédagogique, afin de garantir des conditions d’apprentissage optimales.
Un référent handicap est disponible pour étudier les aménagements nécessaires.
Tarifs & formules
Tarif Inter-entreprises : à partir de 3500 € HT / participant
Tarif Intra-entreprise : à partir de 2 900 € HT / jour par groupe*
* Tarif indicatif pour un groupe jusqu’à 10 participants, Frais de mission du formateur en sus le cas échéant.
La formation peut être financée selon le statut du participant :
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Salarié : prise en charge possible par l’entreprise ou l’OPCO
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Dirigeant : financement sur fonds propres ou via l’OPCO
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Indépendant / profession libérale : financement possible via AGEFICE, FIF PL ou FAFCEA
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CPF : mobilisable selon éligibilité
L‘entreprise peut également financer la formation de ses salariés via le FNE-Formation.
Ri7 est organisme de formation certifié Qualiopi et accompagne les participants dans l’identification des solutions de financement adaptées et la simplification des démarches administratives.